Empresas que já contaram com a Grespan
Um diretor financeiro com 25 anos de experiência em multinacionais, atuando dentro da sua pequena ou média empresa alguns dias por mês. Você decide. Eu garanto os números por trás de cada decisão.
Empresas que já contaram com a Grespan
Sei que vendo bem, mas a margem não aparece. Alguns produtos parecem dar prejuízo.
Mostro quanto cada produto e cada linha realmente deixa de margem, e quais estão dando prejuízo.
custeio e margem de contribuição por produtoRecebo o balanço do contador mas não entendo os números. Não serve para tomar decisão.
Transformo a contabilidade numa DRE gerencial que você lê em 10 minutos, fechada até o 5º dia útil.
DRE gerencial por produto e canalO caixa nunca fecha. Vendemos, mas falta dinheiro para pagar fornecedor ou investir.
Projeto seu caixa para os próximos meses e mostro onde o dinheiro fica preso: estoque, prazo de cliente, prazo de fornecedor.
fluxo de caixa projetado, capital de giro, ciclo financeiroTomo decisões no feeling. Não sei se o preço que pratico está certo ou se estou me prejudicando.
Monto seu preço a partir dos custos reais e mostro quanto cada desconto tira da sua margem.
formação de preço, ponto de equilíbrio, cenáriosNão tenho orçamento definido. Gasto conforme a necessidade aparece.
Implanto um orçamento anual simples e uma reunião mensal de orçado × realizado.
budget e forecastSe você se reconheceu em duas ou mais, vale uma conversa.
Agendar conversa gratuita · 30 minNão é um ou outro. O contador tem a rotina tomada pelo fiscal e pelas obrigações acessórias; eu cuido da gestão, trabalhando junto com ele.
| Contador | Diretor financeiro | |
|---|---|---|
| Foco | Obrigações fiscais e registro do que já aconteceu | Decisões sobre o que vai acontecer |
| Pergunta que responde | “Quanto tenho de imposto a pagar?” | “Quanto vou lucrar e quanto terei de caixa?” |
| Relatório | Balanço e DRE contábil | DRE gerencial por produto e canal, caixa projetado |
| Margem | Margem total da empresa | Margem por produto, canal e cliente |
| Ritmo | Entregas fiscais do mês e do ano | Reunião mensal de resultado, com decisões e responsáveis |
| Banco, auditoria e comprador | Envia os documentos | Explica os números, defende e negocia |
Quando o banco pedir explicação dos números, quem responde? Hoje, provavelmente você. Com um diretor financeiro, quem responde é alguém com o histórico da empresa e a linguagem que banco, auditor e investidor esperam.
Você conta o momento da empresa e eu indico os primeiros pontos de atenção e por onde começar.
Agendar conversaRaio-X de caixa, margens, custos e indicadores, com um plano de ação para os próximos 90 dias.
Fechamento gerencial, reunião mensal de resultados, painel de indicadores, caixa projetado e acompanhamento das decisões.
Incluídas na rotina mensal ou contratadas como projeto, com escopo e prazo fechados.
Trabalho feito como consultoria, com autorização dos clientes para divulgação.
R$ 100 miplano de recuperação judicial aprovado em assembleia de credores
O mesmo rigor de análise de multinacionais e grandes empresas brasileiras, aplicado à realidade da sua empresa.
Sou Controller, com mais de 25 anos em finanças corporativas em empresas como Cargill, Hershey's, GSK, União Química Farmacêutica, Biolab Farmacêutica e Vaxxinova, atuando como Business Partner da alta diretoria.
Na Grespan Assessoria Financeira, levo para pequenas e médias empresas as mesmas ferramentas que usei nessas companhias: DRE gerencial, custeio por produto, orçamento, fluxo de caixa projetado e análise de investimentos. Tudo na medida certa para o seu porte, sem burocracia, e com alguém que responde pelo resultado.
“Não sou consultor de relatório. Sou parceiro de resultado.”
Ciências Contábeis (Mackenzie) · Pós em Finanças Corporativas (FAAP) · CRC ativo
Ver perfil completo no LinkedIn →É ter um diretor financeiro experiente alguns dias por mês, sem o custo de uma contratação em tempo integral. Ele organiza os números, estrutura a controladoria, projeta o caixa e participa das decisões junto com o dono.
Não. Trabalho junto com ele: o contador cuida do fiscal e das obrigações; eu cuido da gestão — DRE gerencial, margem, caixa e decisões.
Normalmente de 4 a 8 dias por mês, conforme o porte e o momento da empresa. O escopo é definido depois da conversa inicial.
Depende do escopo e da necessidade de cada empresa. O formato — presencial, remoto ou híbrido — é combinado com você na proposta.
Assinamos um acordo de confidencialidade (NDA) antes de qualquer acesso aos dados da empresa.
Depende do porte e do escopo. A conversa inicial é gratuita e, a partir dela, você recebe uma proposta com valor fechado — sem surpresas.
Em 30 minutos, sem custo, eu aponto os principais gargalos financeiros que vejo no seu negócio e o que faria primeiro.